Une autre façon de passer à 2,35 milliards de dollars: comment Duo Security a réussi

Vous entendez souvent les gros titres comme Cisco to Aquire Duo Security pour 2,35 milliards de dollarset merveille – quelle est l’histoire derrière cette histoire?

Aujourd’hui, vous allez entendre la première partie de notre entretien avec Dug Song, cofondateur et directeur général de Duo Security chez Cisco. Dug est un pirate auto-proclamé qui se décrit humblement comme un poney de sécurité à un tour. Comme vous le constaterez aujourd’hui, Dug est un chef de file incroyable qui savait que pour créer une entreprise unique, telle que Duo, il devait la construire différemment.

Dug partage, franchement, le processus de réflexion qui l’a conduit à créer une entreprise qui a finalement été vendue à Cisco pour 2,35 milliards de dollars. Cependant, comme le souligne Dug, il ne peut pas appeler l’acquisition «une sortie», il est toujours dans l’entreprise.

Écoutez maintenant les débuts modestes de Dug dans le magasin d’alcool de son père, qui explique comment il a construit «l’entreprise la plus appréciée en matière de sécurité», Duo Security.

Les autres sujets incluent:

  • Le pouvoir de l'empathie lors du développement d'une entreprise
  • La raison pour laquelle Duo Security a débuté à Ann Arbor, dans le Michigan et non dans la Silicon Valley
  • Pourquoi il a dit à un investisseur: «C’est une pensée plutôt paresseuse."
  • Pourquoi le skateboard est-il un peu comme un entrepreneur?
  • L'importance du premier principe lors du démarrage d'une nouvelle entreprise
  • Comment “voir plus et voir avant” la concurrence
  • Comment Dug a trouvé les bons investisseurs disposés à investir dans une entreprise non basée dans la vallée
  • Pourquoi devriez-vous embaucher des personnes extérieures à votre créneau?
  • La raison pour laquelle Duo a décidé de vendre à Cisco

Ne manquez pas les prochains épisodes avec Dug – il parle des conseils qu’il avait recherchés lors de l’adaptation de Duo, mais qu’il n’a pas pu trouver. Dug fournit des conseils concrets sur la manière de gérer le conseil d'administration, de gérer les transitions de leadership à mesure que l'entreprise évolue, de créer VRAIMENT une culture forte et bien plus encore.

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