THE BIG PUSH: SURMONTER LES CULTURES DÉPENDANTES ENTRÉES

Au début de ma carrière, j'ai rejoint une énorme organisation mondiale du secteur du pétrole et du gaz. Sa culture était très proche de la zone dépendante, comme illustré par The Performance Curve.

Le style de leadership du coaching Performance Curve | Consultants de performance
La courbe de performance

Lorsque notre médecin, Tiffany Gaskell, a interrogé l'auditoire lors du récent sommet des entreprises sur le L & D à Barcelone, elle a constaté que la plupart des délégués avaient également identifié leur culture organisationnelle comme étant dépendante. J'ai trouvé cela curieux, notamment parce que mon expérience personnelle remontait à il y a une dizaine d'années. Il ne semble pas que beaucoup a changé.

Le caractère collant des cultures dépendantes peut être attribué à un certain nombre de facteurs. Pour moi, la manière dont nous sommes éduqués est la plus répandue et sans doute la plus profondément enracinée dans notre société. L’excellent Ken Robinson Ted Talk, intitulé «Les écoles tuent-il la créativité?», Souligne que l’un des thèmes du système scolaire est qu’il oblige les enfants à se conformer aux normes et à éviter de prendre des risques.

Dans les écoles, la conformité est récompensée par des sourires et des étoiles, la non-conformité est punie de froncements de sourcils et de détention, l’innovation n’est pas encouragée car elle n’est pas inscrite au programme. Telle est la réalité pour nous (du moins au Royaume-Uni), de 4 à 16 ans – la période la plus impressionnable de notre vie. Le respect de l’ordre public est important pour le bon fonctionnement de la société, mais il crée également un monde dans lequel les entreprises sont bâties sur les mêmes paradigmes.

Le résultat est que les personnes appartenant à des cultures dépendantes attendent souvent qu'on leur dise quoi faire, les gestionnaires voient leur rôle de commandement et de contrôle, et la politique d'entreprise abonde. Bien sûr, c’est une question complexe, mais notre expérience nous montre que de telles mentalités étouffent l’engagement, l’innovation et, au bout du compte, freinent le potentiel d’une organisation.

Si vous lisez ceci, vous êtes sur notre site Web, alors vous savez probablement que le coaching peut jouer un rôle dans la résolution de ces défis les plus difficiles. Faire évoluer une organisation le long de la courbe de performance nécessite un changement systémique, des dirigeants capables de mener une transformation et de se prendre en main. Il ne s’agit pas non plus d’un simple dirigeant éclairé qui pose les bonnes questions, responsabilise et développe son équipe, cela doit se faire en une seule fois, en un seul coup de pouce.

Mon point est vraiment simple. Si vous souhaitez changer la culture de votre organisation, n’entrez pas doucement. Pensez plus loin qu'un programme de coaching de niveau 1 unique pour votre équipe de direction, réfléchissez à la manière dont le sentiment et l'environnement changeront pour favoriser les mentalités et les comportements d'interdépendance.

Si vous souhaitez parler de la manière dont votre organisation pourrait progresser, contactez-nous.


L'auteur, Charlie Kneen, est responsable du numérique chez Performance Consultants International.

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