STYLE D : ENTRAÎNEMENT DE LEADERSHIP CHOISI PAR LES MILLÉNAIRES

dirigeants de la génération du Millénaire style de coaching des équipes de direction de haute performance

Les dernières recherches sur la main-d’œuvre millénaire * montrent que les entreprises ont encore du chemin à faire pour atteindre leur potentiel d’impact social positif. Plus des trois quarts des millennials pensent que les entreprises devraient jouer un rôle positif dans des domaines tels que le progrès économique et social, les conflits, les inégalités et la corruption, mais selon la recherche, les grandes entreprises ne répondent à ces attentes que pour 59% des moins de 35 ans. ans.

L’enquête montre également qu’après une année d’instabilité mondiale, les millennials sont moins susceptibles de vouloir quitter la sécurité de leurs emplois qu’auparavant, ce qui offre aux employeurs une énorme opportunité de s’engager. Avec de nombreux dirigeants du millénaire émergents, occupant des postes de direction et gérant des personnes et des équipes, ils ont la possibilité d’apporter des changements sur le lieu de travail avec d’énormes gains potentiels pour les entreprises si ce potentiel peut être réalisé avec succès.

Un style de leadership de coaching renforce l’objectif et la performance

La recherche de sens et de but au travail ne se limite pas à la génération du millénaire. Les travailleurs âgés étant également motivés par un objectif plus élevé, les organisations découvrent comment un style de leadership basé sur le coaching favorise la constitution d’équipes performantes et collaboratives, axées sur une vision partagée qui permettra à l’organisation d’atteindre son objectif.

Dans Coaching pour la performance, John Whitmore et son équipe de Performance Consultants expliquent comment un style de leadership basé sur le coaching crée les conditions nécessaires à une performance élevée. L’édition 25e anniversaire du livre à succès de Sir John’s (publié en septembre 2017) présente The Performance Curve (voir figure ci-dessous), un modèle qui dresse la carte de la culture d’une organisation et la relie aux conditions nécessaires pour obtenir une performance faible, moyenne ou élevée. La courbe de performance permet de mieux comprendre comment une culture de coaching est une culture de haute performance, permettant ainsi à un effectif collaboratif partageant des valeurs partagées de s’épanouir.

le style de coaching de la courbe de performance du leadership whitmore consultants en performance

Les dernières conclusions de la Fédération internationale de coaching (ICF) et de Christophe Riou, Coach de Dirigeant Construire une culture de coaching avec les leaders du millénaire, montre comment les leaders émergents gagnent à s’associer à un coach et à recevoir une formation sur la manière d’utiliser les compétences de coaching avec leurs pairs et leurs équipes, alors que les leaders de tous les âges souhaitent développer un style de leadership de coaching.

COFFRE MINDSET Le leader croit que le coaché ​​est capable, débrouillard et plein de potentiel. Croire en la capacité de dormir d’une personne renforcera sa confiance en soi et sa motivation et lui permettra de s’épanouir. Et avec cet état d’esprit, vous pouvez les aider à faire leurs propres choix et à apprécier leur performance et leur succès.
Extrait du glossaire des termes de coaching, Coaching pour la performance, Cinquième édition

Selon le rapport d’ICF et de HCI, les leaders les plus efficaces sont ceux qui possèdent la qualité de l’intelligence émotionnelle qui utilisent un style de gestion collaboratif. La recherche a révélé que les organisations cherchaient à élargir le nombre de leaders utilisant les compétences de coaching et soulignait le dossier commercial pour la création d’une culture de coaching forte:

  • Les répondants dont les organisations avaient une forte culture de coaching ont déclaré que 61% de leurs employés étaient très engagés, contre 53% d’organisations sans grande culture de coaching.
  • Quarante-six pour cent des personnes interrogées dans des organisations ayant une forte culture de coaching ont déclaré une croissance des revenus supérieure à la moyenne en 2016 par rapport à leurs pairs du secteur, par rapport à 39% des personnes interrogées de toutes les autres organisations.

Un style de leadership de coaching est basé sur le partenariat, la collaboration et la confiance dans le potentiel. C’est diriger pour les autres plutôt que pour soi-même. Avec plus d’organisations offrant un coaching individuel (coaching 1: 1) pour la génération du millénaire et les formant à développer leur propre style de coaching, les entreprises ont vraiment le potentiel pour être une force de changement positif et l’opportunité de former un personnel hautement performant motivé par un sens aigu de la finalité supérieure et la connaissance que le travail qu’ils font est important.

* Enquête Deloitte Millennial Survey 2017, fondée sur l’opinion de près de 8 000 millennials (diplômés d’un collège ou d’une université ayant un emploi à temps plein et nés après 1982) dans 30 pays en septembre 2016.

L’auteur, James Neville, est directeur des services mondiaux de Performance Consultants.