Qu'est-ce que les chevaux peuvent nous apprendre sur le leadership? – Coaching d'affaires

Savoir comment nous fonctionnons, ou ce qui nous motive, augmente notre conscience de nous-même et notre intelligence émotionnelle, et lorsque cela augmente, non seulement nous sommes plus conscients de nos propres réponses, mais nous sommes plus à l'écoute des gens qui nous entourent, ce qui aide nous d'être de meilleurs leaders, ainsi que des joueurs d'équipe.

Je voudrais donc partager avec vous ce que les chevaux m'ont appris sur le leadership et comment vous pouvez utiliser ces idées pour réfléchir à la manière dont vous dirigez votre entreprise.

1. confiance

Vous n’avez pas besoin de moi pour vous dire que les meilleures relations dans la vie reposent sur la confiance. Tant dans notre vie personnelle que professionnelle, nous ne pouvons pas développer de relations positives sans confiance mutuelle.

Lorsque nous entretenons une relation avec une personne en qui nous avons confiance, nous pouvons être nous-mêmes, ce qui engendre un développement personnel. Ainsi, tout comme un manque de confiance nous oblige à nous fermer et à nous rendre nous-mêmes, une relation de confiance nous permet d’étendre qui sont et se sentent en sécurité et soutenus. Nous pouvons développer la confiance et l'estime de soi à partir d'un lieu de confiance et aider les autres à faire de même.

Alors demandez-vous; est-ce que je fais confiance aux gens avec qui je travaille? Peuvent-ils me faire confiance? Comment suis-je un collègue / partenaire de confiance? Comment puis-je démontrer la confiance à mes clients? Comment font-ils confiance à mon entreprise?

2. partenariat

Comment êtes-vous en partenariat avec vos collègues? J'ai travaillé avec de nombreux partenariats d'affaires qui, à première vue, semblaient travailler ensemble mais travaillaient seuls. La main gauche ignorait littéralement ce que faisait la droite. Ils n'étaient pas à l'écoute l'un de l'autre ni de leurs équipes, ce qui a entraîné un désengagement et un ressentiment grandissant des deux côtés.

Non seulement cela signifie souvent un gaspillage considérable de ressources sur des problèmes liés à une mauvaise communication, mais dans certains cas, j’ai vu de très bonnes entreprises se replier du fait de leur incapacité à être en partenariat avec d’autres.

Pensez donc à la manière dont vous vous associez aux autres dans votre entreprise. Vous n'avez peut-être pas de partenaire commercial ni d'employé, mais réfléchissez à la façon dont vous travaillez aux côtés de vos collègues, pas seulement de vos clients, mais des personnes de votre réseau général, des personnes qui vous aident à progresser dans votre entreprise. Ils pourraient être votre concepteur Web, votre comptable, un fournisseur, toute personne investie d'une manière ou d'une autre dans votre entreprise. Votre communication entre vous est-elle basée sur l'affirmation de soi? Y a-t-il de la place pour les commentaires? Comment pouvez-vous approfondir votre partenariat?

3. Soyez assertif

Vous êtes la seule personne à savoir ce qui vous convient, alors connaître vos limites est la première étape pour vous affirmer dans votre communication avec les autres. L’affirmation de soi est un sujet important, mais il s’agit essentiellement de pouvoir définir vos limites de manière calme mais ferme. L’affirmation de soi est souvent mal comprise comme une agression mais c’est en fait l’antithèse de l’agression.

Si vous êtes du côté de quelqu'un qui est agressif, vous vous sentirez probablement sur la défensive, comme si vous étiez attaqué, mais un comportement réellement assertif ne peut jamais être mal interprété. L’affirmation de soi, c’est exprimer vos besoins calmement mais avec confiance. Tout comme la confiance, l'affirmation de soi des deux côtés d'une relation constitue le type de communication le meilleur et le plus efficace.

Essayez donc de vous affirmer dans votre communication et assurez-vous que les autres savent que vous attendez la même chose de leur part. Assumez la responsabilité de vos actions et de la façon dont vous communiquez et les autres suivront votre exemple.

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Et enfin, restez positif et terminez toujours sur une bonne note!

Lorsque Pat Parelli ou Buck Brannaman travaillent avec des chevaux qui ont des problèmes de confiance, ils s’efforcent toujours de continuer à travailler jusqu’à ce qu’ils voient un changement positif, si petit soit-il.

Rester positif dans votre communication et reconnaître que nous sommes parfois d’accord pour ne pas être d’accord, c’est un bon endroit pour mettre fin à un conflit. Lorsque vous respectez le point de vue d’une autre personne, même si vous n’êtes pas d’accord avec lui, cela laisse la porte ouverte à une réflexion et à une discussion approfondies. C’est une autre façon de dire: «Je ne suis peut-être pas d’accord avec ce que vous dites, mais je respecte votre droit de le dire."

Être un chef de file dans votre entreprise prend du temps et de l'engagement, mais les avantages sont énormes. Si vous pouvez rester positif et assuré dans votre communication, vous instaurerez un climat de confiance avec votre équipe / vos collègues et créerez des partenariats solides et durables.

Permettez-moi de vous laisser avec une citation de Pat Parelli:

"Si votre cheval dit non, vous avez soit posé la mauvaise question, soit posé la mauvaise question."

Si vous souhaitez en savoir plus sur le leadership dans votre entreprise, contactez-moi pour un entretien téléphonique de 30 minutes ici.