Les leaders développent des leaders | Cloud9 Business Coaching

En tant que dirigeant de votre organisation, quelle que soit sa taille, avez-vous envisagé de consacrer jusqu'à 30% de votre temps à la formation des autres; spécifiquement vos futurs leaders? Cela ne prend pas autant de temps que cela en a l'air…

Une vision plus large et plus holistique du développement du leadership, qui intègre des expériences interfonctionnelles et des affectations étendues, associée à des conseils et à une orientation (de votre part), est à la fois gérable et plus significative et efficace.

Non seulement vos futurs dirigeants acquerront-ils des connaissances précieuses grâce aux possibilités d'apprentissage par l'expérience; ils profiteront de l’autonomisation et de la plate-forme pour démontrer leurs compétences conformément à l’esprit de leur génération.

Je suppose que vos futurs dirigeants sont la génération Y (née entre le début des années 1980 et 1995) et vous, en tant que dirigeant, la génération X (née entre 1965 et 1980). Cela présente des différences surprenantes et stimulantes dans la façon dont chaque génération perçoit le leadership…

Les membres de la génération X croient en une approche de commandement et de contrôle, valorisent le travail individuel, considèrent les gestionnaires comme des experts et comptent sur leurs employeurs pour planifier leur carrière. Ils aiment les frontières claires et ont une perspective généralement intérieure comparée à la génération Y.

La génération Y sont des collaborateurs férus de technologie et multi-tâches. Ils ont une perspective tournée vers l'extérieur et interagissent avec un vaste réseau de communautés autres que leur employeur. Moins motivés par les méthodes de leadership traditionnelles, la génération Y s'attend à ce que leur patron agisse davantage comme un coach ou un mentor.

Il est à présent bien étudié et documenté que ce que la génération Y veut de son employeur, c’est généralement:

  • La chance d'apprendre et de se développer
  • L'opportunité de faire un travail qui les passionne
  • Avoir un travail en adéquation avec leurs valeurs et leurs talents
  • Collaboration, soutien et responsabilisation

Comprendre ce qui motive la génération Y et l’intégrer à votre stratégie de développement du leadership est essentiel pour fidéliser et engager les talents qui feront progresser votre entreprise.

L'adoption d'une culture d'apprentissage est essentielle

Le rapport 2017 de Deloitte sur les tendances mondiales du capital humain cite un nouveau type de leader qui «Doit comprendre comment constituer et diriger des équipes; garder les gens connectés et engagés; et instaurer une culture d'innovation, d'apprentissage et d'amélioration continue. "

Les dirigeants d’aujourd’hui (de la génération X) doivent expérimenter, s’adapter et apprendre de nouvelles façons de combler le fossé qui sépare leur propre expérience de leadership par rapport aux attentes des leaders émergents.

Étant donné l’apprentissage continu requis au sommet et la soif d’apprendre dans les rangs inférieurs, une mentalité développementale à l'échelle de l'entreprise est essentielle. Les dirigeants doivent non seulement incorporer la formation et le développement en tant qu'élément essentiel de la stratégie commerciale, mais également veiller à leur propre développement personnel.

Marchez, ne vous contentez pas de parler

Tout comme la génération Y valorise l’authenticité, la transparence et la collaboration; Ce sont des compétences essentielles requises des leaders aujourd'hui. Le concept moderne de leadership authentique en est à ses balbutiements, mais des enquêtes révèlent déjà que les leaders authentiques créent une culture de confiance et de performance. L'une des caractéristiques essentielles des leaders authentiques est leur croissance constante. Pour une fois, alignés sur leurs collègues de la génération Y, ils apprennent et évoluent en permanence à partir de leurs expériences.

«L'authenticité est devenue la référence absolue en matière de leadership.» – Harvard Business Review, janvier 2015

Quelles mesures prenez-vous pour vous assurer que vos compétences en leadership répondent aux besoins de votre entreprise et de vos nouveaux leaders?

Venez me parler du leadership authentique et de la façon dont vous pouvez identifier et exploiter votre style de leadership authentique.