LES COMPETENCES D'ENTRAÎNEMENT POUR LES GESTIONNAIRES SOUS-TENDENT TOUTES LES COMPÉTENCES DE LEADERSHIP ET NE DEVRAIENT PAS ÊTRE SÉPARÉES

Les compétences de coaching pour les gestionnaires remplacent rapidement le « leadership 101 » dans de nombreuses organisations. Nous organisons des ateliers de formation aux entraîneurs dans le monde entier depuis les années 1980 et mes collègues à l’étranger ont réussi à allumer des feux dans des marchés tels que la Chine et la Roumanie. Après des décennies de formation de responsables à coacher, notre expérience et nos recherches démontrent que des organisations performantes du monde entier intègrent des compétences de coaching dans leur tissu de leadership, à tous les niveaux de gestion. www.retc-coaching.fr/

Développer les compétences de coaching dans chaque manager

De nombreuses organisations avec lesquelles nous travaillons ont des cadres de compétences en leadership. Il est devenu habituel dans les entreprises de créer une vision du gestionnaire idéal afin que les personnes aient quelque chose à viser et que leur performance soit mesurée.

La liste standard des compétences comprend des éléments tels que l’authenticité, la communication efficace, l’agilité, le développement des talents, etc. Le conseil des entraîneurs de Forbes propose un résumé plus complet proposant «16 compétences essentielles pour le lieu de travail de demain». Les entreprises avec lesquelles nous travaillons reconnaissent de plus en plus que les compétences en coaching des gestionnaires sont un ingrédient essentiel d’un leadership percutant.

Bien qu’une plus grande prise de conscience de la valeur des compétences de coaching pour les gestionnaires soit positive, le défi réside dans la manière dont elles sont positionnées par rapport au concept global de leadership. Contrairement à de nombreux référentiels de compétences, le coaching est à la base de toutes les bonnes pratiques de leadership. Faire du coaching une compétence distincte sous-estime son efficacité et sa pertinence dans différents contextes.

Par exemple, un responsable capable de poser des questions percutantes et de pratiquer l’écoute active en travaillant avec d’autres responsables d’équipe est beaucoup plus capable de briser les silos et de créer une culture de collaboration. Dans un autre exemple, un responsable capable d’utiliser les compétences de coaching est plus capable de motiver et d’inspirer ses équipes. Ils génèrent des responsabilités et sensibilisent les utilisateurs aux rapports directs, qui peuvent à leur tour agir en partenariat pour réaliser la vision d’équipe et organisationnelle.

Intégrer le coaching dans des cadres de compétences en leadership

Partout où nous trouvons des organisations séparant le coaching et le leadership, nous conseillons de ne réaliser de hautes performances que si les compétences de coaching pour les gestionnaires sont étroitement liées aux compétences de leadership. Au centre se trouve un style de leadership des entraîneurs, à partir duquel s’étendent les compétences et les mentalités en matière de gestion.

compétences de coaching pour les gestionnaires

Former les gestionnaires à former consiste autant à développer l’intelligence émotionnelle et à adopter des comportements de leadership clés qu’à ajouter des compétences précieuses à leur boîte à outils. Parfois appelé «leader-coach» ou «coach-manager», un manager qui utilise les compétences de coaching dans ses interactions quotidiennes est tout simplement un grand leader.

Intégrer les compétences de coaching dans toutes les activités de gestion

Le coaching est une approche qui s’intègre à tous les fondamentaux et à tous les fondamentaux de la gestion de la performance. Les compétences de coaching sont efficaces dans tous les domaines, que vous cherchiez à accroître l’engagement, à promouvoir le travail agile, à donner vie à la rétroaction, à stimuler le Lbo ou à améliorer radicalement la sécurité. Notre travail avec des clients internationaux tels que Mastercard nous a montré que la capacité de coaching est l’ensemble des compétences de gestion permettant d’améliorer tous ces domaines.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous fournissons les compétences de coaching pour les managers en ligne et en personne, et sur l’impact que cela aura sur votre entreprise, contactez-nous.


Formation de croissance en ligne pour les leaders

Compétences de coaching

Ateliers pour les gestionnaires

Assistez à l’un de nos ateliers Coaching for Performance pour apprendre les bases du coaching et libérer le potentiel en vous et vos équipes.


L’auteur, Ben Slight, est consultant en coaching et transformation chez Performance Consultants International.

LinkedIn entre 20x15Connectez-vous sur LinkedIn