Le style de leadership laissez-faire | Delphinium

L'une des approches les plus décontractées pour diriger un groupe est le style de laisser-faire. Le style de leadership de laissez-faire est plus «passif» que les autres styles, dans lesquels un chef déléguera des tâches à l'équipe et n'aura aucune autre implication jusqu'à ce que les tâches soient terminées ou qu'un problème survienne.

Les idées relatives au laissez-faire, qui se traduit par «let do» en français, sont centrées sur chaque individu d'un groupe et lui permettent de faire ce qu'il pense être le meilleur lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes, de prendre des décisions ou de mener à bien une tâche. Ce style offre beaucoup de liberté aux membres du groupe, mais comme tous les styles, il présente des avantages et des inconvénients.

Traits de leader typiques du laissez-faire

Le leader du laissez-faire fera souvent preuve de comportements décontractés. Ils offrent très peu de conseils et permettent aux employés de s’acquitter de leur tâche sans se gêner. Ils permettent même la liberté de prendre leurs propres décisions sans s’impliquer.

Un leader de laisser-faire ne laisse pas les employés se débrouiller seuls pour résoudre leurs problèmes. Ils fourniront les outils et les ressources nécessaires, mais s'attendent ensuite à ce que les employés prennent les rênes et effectuent le travail avec les ressources présentées de la manière que l'employé juge appropriée.

Pour cette raison, un leader du laissez-faire devra faire confiance et avoir le courage de transmettre les décisions aux autres membres du groupe. Ils doivent être capables de reconnaître les forces de leurs employés et de constituer une équipe dont ils savent qu’ils peuvent s’attaquer au projet ou au problème à résoudre. En fin de compte, le leader du style laisser-faire dépendra de l'équipe pour faire du bon travail car la responsabilité incombe toujours au leader.

Quand est-ce le plus efficace?

Le style de leadership de laissez-faire peut être efficace dans certaines circonstances, mais, à l'instar d'autres styles de leadership, il présente également des inconvénients et peut être remplacé par d'autres styles lorsque le besoin s'en fait sentir.

Le leadership de laissez-faire est utile lorsqu'il existe une équipe d'employés hautement qualifiés, compétents et motivés, capables de travailler seuls pour effectuer des tâches. Parfois, ces connaissances peuvent aller au-delà de celles du chef. Il est donc approprié de laisser les employés terminer la tâche de la meilleure façon qui leur semble appropriée pour leur permettre de démontrer leur expertise. Les membres de l'équipe doivent avoir une passion pour ce qu'ils font et être suffisamment motivés pour travailler sans trop de conseils.

Inconvénients du style de leadership du laissez-faire

En raison de la nature décontractée du style de leadership du laissez-faire, il ne peut être efficace que s'il existe une équipe bien informée, expérimentée et déterminée à travailler sur le tas sans trop de directives. S'il y a des membres de l'équipe qui ont besoin de fixer des délais et qui ont besoin de conseils et de supervision, alors l'approche de laisser-faire peut être très improductive.

Avec ce style, il y a aussi le risque de ressentir un manque de leadership. Cela peut conduire à une équipe démotivée si elle a l’impression que la tâche n’est pas très préoccupante.

Les responsables de laissez-faire sont tenus pour responsables des résultats obtenus par leur équipe. Par conséquent, s’il existe des délais non respectés ou si un projet n’a pas produit les résultats escomptés, il peut être prompt à rejeter le blâme sur les autres, créant ainsi un effet négatif. atmosphère.

Comment le style de leadership de laissez-faire peut-il fonctionner pour votre entreprise?

Les responsables de laissez-faire peuvent vraiment faire ressortir le meilleur de leurs employés s’ils sont suffisamment motivés pour laisser briller leurs talents. Ceci est particulièrement utile pour ceux qui dirigent une équipe de création. Il permet aux membres de l'équipe de travailler sur leurs propres idées et de montrer le meilleur de leurs compétences pour l'entreprise.

Le responsable du laissez-faire devra fournir toutes les informations et ressources nécessaires pour mener à bien la tâche permettant au groupe de s'autogérer efficacement. Une équipe motivée sera ensuite laissée pour les utiliser au mieux de ses capacités.

Globalement, un style de leadership de laisser-faire est idéal pour les groupes avec des employés hautement qualifiés et dévoués qui sont suffisamment disciplinés pour travailler sans être guidés. Cette approche peut être préférable au début d'un projet qui permet à chacun de travailler sur ses propres idées avant de les rassembler en quelque chose de plus structuré. À ce stade, un autre style de leadership pourrait être plus approprié. Le laissez-faire n'est pas non plus approprié lorsque l'attention doit être portée aux détails ou lorsque les délais sont serrés.

Quel style de leadership allez-vous adopter?

Avec différents styles de leadership adaptés à différentes situations, il est important de savoir ce qui convient le mieux à votre entreprise pour obtenir des résultats. Les ateliers de formation de Delphinium sur le leadership et la gestion aideront les personnes occupant un poste de direction à identifier ces situations et à savoir comment mieux les aborder. Contactez-nous pour discuter de la manière dont ces ateliers ou nos processus ILM niveaux 3 et 5 en leadership et gestion peuvent aider votre entreprise.

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