Croissance durable et coaching en Chine

JEFFREY WU DIRE, DIRECTEUR DES CONSULTANTS EN PERFORMANCE, CHINE, PARTAGE SA VISION DU COACHING EN PERFORMANCE EN CHINE

Jeffrey Wu Directeur des opérations en Chine

L'année dernière, à la même époque, je me suis surpris en acceptant un nouvel emploi et en devenant directeur général de Performance Consultants International en Chine. Jusque-là, ma carrière était à l’avant-garde de la façon de «raconter», passant plus de 15 ans à gravir les échelons professionnels en tant que responsable de la vérification pour l’une des plus grandes entreprises de Chine.

Mon nouveau rôle a marqué un changement personnel significatif, mais j'ai toujours été un admirateur et un fidèle partisan de la méthode de coaching, après avoir étudié et travaillé avec David Brown, PDG et l'équipe Performance Consultants. C’était une occasion unique de porter le flambeau de la société décédée de Sir John Whitmore et des principes de Coaching for Performance, dernier chef-d’œuvre de Sir John, Coaching pour la performance Cinquième édition, a été publié ici en Chine.

Le coaching n’est pas nouveau en Chine (les travaux antérieurs de Sir John Whitmore étaient des best-sellers nationaux). En prenant mes fonctions chez Performance Consultants, j’ai examiné quelques questions importantes:

Quel genre de style de leadership et de culture de performance les entreprises nationales chinoises ont-elles besoin en ce moment?

Qu'apportent les consultants en performance?

Je suis fermement convaincu que la Chine a besoin du coaching de performance, car c’est le seul moyen durable d’exploiter le potentiel des employés d’une organisation. Ceci est enraciné dans mon expérience précédente en observant le changement et la croissance dans les organisations.

Au cours des dernières années, «Inspiring Individuals» (personnes inspirantes) est devenu un mot à la mode parmi les grands penseurs en gestion et les grands chefs de la direction. Cependant, dans la poursuite de la croissance, il est courant de retirer chaque once de réserve physique et mentale des employés. L'horaire de travail appelé 996 (de 9h00 à 21h00, six jours par semaine) est devenu populaire dans de nombreuses organisations, alors que les politiques les plus extrêmes sont à la hausse. L'épuisement et le stress, considérés comme les principales causes de mort subite chez les employés et les cadres dirigeants, suscitent des inquiétudes. Dans le même temps, les propriétaires d’entreprises à la recherche d’un «moyen magique» de résoudre leurs problèmes engagent des gestionnaires externes sur des salaires très élevés, uniquement pour les licencier lorsque les résultats à court terme ne sont pas atteints.

Malgré ces efforts, la Chine ralentit. La croissance économique est tombée à 6,6% en 2018, le taux le plus bas depuis 1990. Les obstacles au changement rencontrés par les entreprises à la croissance sont réels: les risques d'échec en essayant quelque chose de nouveau ou simplement l'absence d'un point de départ clair malgré les pressions permanentes. Dans son ouvrage phare Drive, Dan Pink nous montre que le véritable moyen d’accéder au potentiel des gens réside dans la motivation intrinsèque. Cependant, malgré les signes de croissance durable, de tels changements radicaux constituent un défi.

En apprenant et en pratiquant le coaching, les dirigeants peuvent devenir plus conscients de leur objectif et de la réalité de l’organisation. L'adoption d'un style de coaching aide les dirigeants à exploiter la sagesse interne de leurs collaborateurs et à développer un moyen de transformer l'organisation de l'intérieur.

Nous pensons que la culture du coaching peut s’enraciner et se répandre plus vite et plus loin, à la fois en augmentant la notoriété au sommet et en démontrant une amélioration visible de la performance au niveau du sol. En Chine, Performance Consultants propose notre série phare d'ateliers de leadership Coaching for Performance. Nous proposons également des programmes spécifiques d’amélioration de la performance fonctionnelle, tels que le coaching de sécurité et le coaching de vente.

L’économie de la Chine se développe, passant du volume à la croissance en passant par la durabilité et la qualité. Il est temps de changer et de réaliser les bénéfices pour la société, la vision de Sir John Whitmore et les bénéfices pour la planète et la planète. La Chine a beaucoup à gagner et les consultants en performance en Chine sont prêts.

  • Réservez votre place lors de notre prochain parcours public Coaching for Performance Leadership.
  • Pour plus d'informations ou pour intégrer Coaching for Performance dans votre organisation, veuillez contacter James Neville.

L'auteur Jeffrey 刚 Wu est directeur de Performance Consultants China.