Comment trouver votre bon manager de transition ?

Un manager de transition est une personne recrutée par une entreprise pendant une durée bien déterminée, le plus souvent à un moment clé de son développement : quand des transformations importantes sont en jeu par exemple. L’entreprise peut avoir recours à son service soit pour renforcer la compétence de ses ressources humaines soit pour remplacer un cadre dirigeant après son départ.

Conseils pour un bon choix de manager de transition

Un manager de transition est un expert dans son domaine. Son profil ne se basera pas uniquement par rapport à sa formation, son cursus professionnel et son expérience sont très importants. A cet effet, il ne faut pas hésiter à demander au candidat des références ainsi que les résultats obtenus lors de ses missions précédentes. Le choix du manager de transition peut être influencé par le savoir-faire du candidat dans un secteur d’activité précis ou par rapport à un métier spécifique. Une entreprise pourrait par exemple recruter un directeur financier lors qu’elle se lance dans un projet d’acquisition.

Contrairement à un intérim, le manager de transition ne vise pas un contrat à longue durée. Aussi, il pourra bien se concentrer sur la mission à laquelle il a été engagé. Lors de l’entretien, n’hésitez pas à demander l’objectif du candidat par rapport à son métier de manager de transition. Un bon candidat en management de transition doit avoir par ailleurs quelques qualités. Pour commencer, il doit être disponible à tout moment et s’adapter ainsi à un mode de travail assez contraignant. Il doit aussi être capable de s’intégrer et de prendre en main rapidement les activités de l’entreprise.

Un bon manager de transition doit aussi avoir une très grande réactivité et doit prouver son efficacité le plus rapidement que possible. Cela est un requis dans la mesure où il est recruté à un moment critique au niveau du développement de l’entreprise. Pour s’adapter rapidement aux activités de l’entreprise et pour une intégration rapide, il doit avoir un grand sens du relationnel. Il doit aussi savoir gérer l’équipe avec diplomatie et devrait ainsi avoir beaucoup de charisme. A cela s’ajoute bien évidemment des années d’expérience dans le domaine où il a été engagé. De préférence, il vaut mieux se tourner vers quelqu’un qui est au moins bilingue.

 

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