Comment ne pas perdre ou aliéner votre talent de la génération Y

Nous commençons 2019 toujours avec une incertitude frustrante quant au déroulement de l’année et à son impact sur nos activités. En ces temps instables, la dernière chose dont vous avez besoin en tant que dirigeant, c'est de perdre vos principaux acteurs, qu'ils soient établis ou des étoiles montantes.

2,8 millions d’employés quittent leur emploi tous les mois et cela coûte environ. 30 614 000 £ pour trouver et former un remplaçant. L'investissement dans votre équipe est donc crucial et une stratégie de ressources humaines doit être un élément essentiel de votre stratégie d'entreprise.

Le succès provient d’une équipe productive et motivée, mais de nombreuses études montrent que le chiffre d’affaires est plus élevé que jamais. Dès l'an prochain, 40% de l'effectif sera constitué de la génération Y. Alors, pourquoi ce plus grand pool de talents choisit-il une entreprise plutôt qu'une autre et qu'est-ce qui les motive à rester?

Ce dont la génération Y a besoin

J'ai évoqué ce que la génération Y attend de leur employeur dans mon précédent poste. Le facteur déterminant est que cette génération souhaite un travail qui tienne compte de ses valeurs.

Je pense que vous devriez vous concentrer sur 5 domaines clés pour vous assurer de créer le bon environnement pour que votre talent de la génération Y puisse s'épanouir:

  • Croissance et développement Une entreprise offrant des opportunités et des opportunités de développement transparentes retiendra les services de la génération Y, qui se tournera vers d'autres entreprises si elles estiment ne pas évoluer dans leur rôle. Cela ne signifie pas nécessairement un «renforcement hiérarchique» hiérarchique, mais des opportunités plus fluides et progressives qui impliquent une responsabilité, une expérience, une exposition et un défi accrus. La génération Y est plus que disposée à participer à des activités – formation traditionnelle ou autre – qui renforcent ses compétences et renforcent sa valeur pour l’entreprise.
  • L'équilibre travail-vie Selon un récent sondage de Forbes, 74% des employés de la génération Y souhaitent des horaires de travail flexibles qui leur permettent de respecter leurs engagements en dehors du travail. Cela perturbe de plus en plus l'horaire traditionnel de 9 h à 17 h, car de nombreux employés et employeurs reconnaissent que la productivité n'est pas nécessairement liée à une fenêtre spécifique de 7 heures. Les demandes de travail flexible atteignent un niveau record, et les chefs d'entreprise doivent comprendre, respecter et intégrer l'intégration travail-vie. Remarque: l'équilibre ne signifie pas moins de travail, mais un travail différent et flexible.
  • Passion Il est tout à fait faux de supposer que la génération Y est paresseuse. Lorsqu'ils sont suffisamment motivés, ils sont réputés pour travailler au-delà de leurs heures contractuelles, y compris les soirs et les fins de semaine. Ce qui les motive, c'est la passion. Ils doivent comprendre le POURQUOI. Par conséquent, il est essentiel de faire de la mission de l’entreprise au centre de tout et d’ouvrir des voies de communication à chaque étape du processus pour que sa passion reste vivante. Impliquez votre génération Y dans les décisions commerciales clés, informez-les des défis et demandez leur avis – cela générera la confiance et les impliquera encore plus.
  • Nourrir La génération Y est la première cohorte née de «parents d’hélicoptères». La patience, l’équité, le temps et la compréhension qu’ils ont reçus de leurs mères et de leurs pères sont également une attente sur le lieu de travail. En fait, la relation entre le dirigeant et l’employé fonctionne souvent mieux lorsque la dynamique est celle d’un parent-enfant! La génération Y exige une communication ouverte, des retours et des éloges réguliers. Ils sont d'accord pour être vulnérables et avoueront facilement leur peur ou leur faiblesse. Une approche édifiante, qui peut paraître assez étrangère aux patrons de la génération X, fera ressortir le meilleur d'eux-mêmes et les aidera à prendre leur envol.

Nous compterons sur le talent de la génération Y pendant des décennies. Seules les entreprises qui comprennent comment ce bassin de talents veulent être traitées et qui répondent activement à leurs besoins et à leurs attentes éviteront le piège du chiffre d'affaires.

Êtes-vous un d'entre eux?