COMMENT LES COMPETENCES DE COACHING PEUVENT VOUS FAIRE UN ENCEIN DE CONFERENCE PLUS PUISSANT

Sagrat Cor surplombant Barcelone Espagne

Cette semaine, notre directrice générale, Tiffany Gaskell, et le responsable du numérique, Charlie Kneen, se rendent à Barcelone pour le 4e sommet annuel sur l'apprentissage et le développement des entreprises. Pendant qu'ils se préparaient, nous leur avons demandé comment appliquer la mentalité du leadership des entraîneurs aux conférences.

À quelle date se tient le sommet L & D de cette année et quel est son objectif?

Tiffany: Le sommet a lieu cette semaine, les 23 et 24 mai. Il réunira des décideurs et des cadres supérieurs de L & D. Je parlerai jeudi après-midi et j’attends avec impatience de nombreuses discussions enrichissantes sur la performance, le leadership et la culture organisationnelle.

Charlie: Je serai là les deux jours. Parmi les sujets clés sur lesquels nous nous concentrons cette année sont l'innovation, l'apprentissage numérique et social.

De quoi allez-vous parler?

Tiffany: Je vais parler de la manière dont vous pouvez réellement changer l’état d’esprit et créer une culture optimale de la performance, et de la nécessité pour L & D de figurer au cœur de la stratégie organisationnelle.

Charlie: Je préside la conférence. Il ya beaucoup d’occasion d’utiliser mes compétences d’entraîneur dans ce rôle et j’ai hâte de pouvoir organiser un événement engageant.

Nous sommes évidemment tous jaloux. Êtes-vous déjà venu à Barcelone?

Tiffany: Oui, il y a longtemps. Je suis ravi de retourner dans cette ville passionnante.

Charlie: J'y étais pour le sommet L & D de l'année dernière. Je prends quelques jours de plus par la suite pour que ma femme et moi puissions passer des mini-vacances.

Aimez-vous parler lors de conférences?

Tiffany: Oui, je suis très heureux d’assister à la 4e édition du Sommet de L & D d’entreprise. C’est une excellente occasion de partager des idées qui, à mon avis, changeront vraiment la vie des gens. En me souvenant, cela m'aide à surmonter les nerfs de la parole en public!

Charlie: J'assiste plus que je parle. Je les trouve un excellent moyen de nouer des liens avec d’autres dirigeants, de déterminer les priorités actuelles des entreprises et de rester au courant des tendances en matière d’apprentissage et de coaching numériques.

Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants ou aux entraîneurs lors de conférences?

Tiffany: Vous pouvez appliquer de nombreuses compétences de coaching pertinentes. J'aime "marcher aux côtés" du public pour rencontrer les gens là où ils se trouvent, poser des questions pour susciter la réflexion et, autant que possible, en faire une conversation. Comme pour le coaching, mon objectif est d’être un facilitateur d’apprentissage.

Charlie: Mon conseil serait de tracer un graphique de votre conférence. Sur l’axe des y, mettez l’expérience (haute ou basse) et sur l’axe des x, les différentes parties de votre discours. Puis indiquez comment, selon vous, le public le ressentira au fil du temps. Évidemment, il y a des hauts et des bas. La question est: que pouvez-vous faire aux points les plus bas pour améliorer les choses à ces moments-là? Mon deuxième conseil est simple, souriez! Je vois souvent des orateurs qui ont l’air de haïr chaque seconde de la conversation. Le public est angoissé et a moins de chances d’apprendre quelque chose d’utile.

Rien d'autre?

Tiffany: Je pense qu’il est important de se rappeler que les gens vous entendront avec différents niveaux d’expérience de votre sujet, parfois aucun. Il est facile d’oublier cela et de parler à un niveau auquel les gens ne peuvent pas se connecter. Donc, en général, je teste mes conférences avec des personnes qui n’ont pas de formation en coaching pour s’assurer que cela a un sens pour elles.

Charlie: Tout le monde est différent. Je suis généralement assez détendu et heureux lorsque j’ai préparé les points clés, mais j’aime bien réagir à ce qui se trouve dans la salle. Les autres dirigeants que je connais préparent tout au n ° degré. Il n’ya ni bon ni mauvais, l’essentiel est d’être à l’aise avec ce que vous faites.

Merci pour ce bavardage. Avez-vous autre chose à dire à nos lecteurs?

Tiffany: Descends! Si vous êtes à Barcelone et contactez-nous, il serait bon de prendre un café pour discuter de vos objectifs et de vos défis.

Charlie: Je vais essayer de poster des vidéos sur les médias sociaux, c’est @charliekneen ou @coachingperf.


Le livre Coaching for Performance de Sir John Whitmore aide les dirigeants à développer une mentalité de leadership

Coaching pour la performance, parcours de leadership

Laissez-nous vous montrer comment développer un état d'esprit de leadership pour devenir un leader (et un orateur plus puissant)


Ben Slight est consultant en coaching et transformation chez Performance Consultants International.