Comment le coaching a résolu le Brexit | Consultants de performance

Et si Mme May avait utilisé une approche de coaching et collaborait dès le début?

Ce sketch montre comment il est possible de mettre en place une approche de partenariat afin d’obtenir des résultats optimaux même dans les situations les plus difficiles. L'utilisation d'un style de leadership de coaching crée une culture de collaboration hautement performante, qui permet aux dirigeants et aux gestionnaires de briser les cloisonnements pour offrir les meilleurs résultats possibles pour l'entreprise.

Imaginez, si vous voulez, que nous sommes revenus dans le temps sous un après-midi ensoleillé en août 2016, peu après que Theresa May assume son nouveau rôle de leadership en tant que Premier ministre du Royaume-Uni. Dans cet univers parallèle, nous voyons le Premier ministre appliquer un style de leadership de coaching à sa conversation initiale sur le Brexit avec Jeremy Corbyn, chef de l'opposition.


“Salut Jeremy”.

"Il y a un".

Jeremy prit place en face de Theresa dans son bureau, au numéro 10 de Downing Street. L'atmosphère était froide et contrastait avec le soleil chaud qui régnait à l'extérieur.

«Merci d’être venu si tôt Jeremy», Thérèse se leva pour lui serrer la main et se positionna à côté de lui. Jeremy a fait de son mieux pour ne pas paraître inconfortable malgré la nouveauté de la réunion.

«C’est très bien», marmonna-t-il, curieux de savoir à quel jeu jouait le premier ministre.

Sentant sa méfiance, Thérèse essaya de le rassurer.

"Je sais que nous avons eu nos différences", a-t-elle reconnu, "mais j'aimerais que nous les mettions derrière nous pour le bien du pays".

Jeremy Corbyn se redressa indigné. "Bien sûr", répondit-il.

"Avant que nous ne passions aux affaires, puis-je vous offrir une tasse de thé?"

"Non, merci".

«Je voulais d’abord vous faire savoir que nous prévoyons de déclencher l’Article 50 en mars prochain. Et comme vous le savez, nous aurons ensuite deux ans pour nous mettre d’accord sur les termes de notre scission avec l’UE ».

Jeremy hocha la tête.

«Je veux aussi m'assurer que nous commençons à vraiment comprendre les objectifs de chacun pour le processus du Brexit et au-delà. Même si nous ne sommes pas toujours d’accord, je pense que nous voulons tous les deux ce qu’il ya de mieux pour la Grande-Bretagne et ses habitants », a déclaré Theresa May.

"Bien sûr", dit à nouveau Corbyn, se sentant toujours légèrement en retrait.

«Alors, pourrions-nous commencer par convenir de la manière dont nous abordons ces discussions de manière collaborative? Je pense que nous sommes destinés à en avoir quelques-uns au cours des deux prochaines années », a-t-elle souri. "Qu'avez-vous besoin de moi pour avoir le sentiment d'être représenté dans les négociations?"

Jeremy Corbyn était assis de manière rigide, c'était trop étrange. Cela ressemblait à une sorte d'installation mais, en l'absence d'une stratégie immédiate, il décida de jouer pour le moment.

«Pour commencer, je pense que nous devrions avoir un dialogue ouvert et continu», a-t-il pensé un instant, «et vous pouvez montrer que vous apportez le point de vue de mon parti à la Commission européenne sans en dénaturer le sens».

Theresa hocha lentement la tête. «Quoi d'autre?

«Je veux être le premier à voir les projets de documents. Et l'occasion de rédiger nos propres amendements ».

"Cela semble raisonnable tant qu'ils restent privés jusqu'à ce qu'ils soient prêts pour la circulation… ah le thé”. Un jeune homme bien habillé entra dans la pièce avec un plateau à thé en argent. "Il suffit de le déposer ici, merci". Dit Theresa May.

"Quelque chose d'autre Jeremy?"

«Non, pas que je puisse y penser maintenant. Tu m'as pris un peu au dépourvu ».

"Je m'excuse. Vous voyez que j'ai eu un peu d'une épiphanie hier soir ». Theresa May se versa une tasse. "Vous êtes sûr que je ne peux pas vous intéresser?"

"D'accord, j'en aurai un", répondit Jeremy.

«J'ai réalisé que même si ce n'est pas ce que je souhaitais personnellement pour le pays», a poursuivi Theresa, «le meilleur moyen de négocier une sortie ordonnée de l'UE sera de concevoir notre processus de négociation et de convenir d'objectifs communs entre tous nos principaux partenaires. les chefs de parti au départ ".

"Je ne pouvais pas être plus d'accord", dit Jeremy en sirotant son thé. "C’est ce que j’ai toujours dit".

Theresa May sourit: «Je suis contente. Et si nous voulons en avoir un bon coup, les objectifs et les préoccupations de chaque équipe doivent être entendus et compris par toutes les équipes. Après tout, à part sortir, nous n’avons pas grand chose à faire pour ce que le public veut vraiment ».

"Qu'en est-il de 350 millions de livres pour le NHS?" Dit Jeremy avec indignation.

Puis, à l'unisson, Theresa May et Jeremy Corbyn s'esclaffèrent. Le thé allait partout, et il leur a fallu du temps pour arrêter de rire comme deux écoliers.

Plus tard, ils considéreraient tous les deux cette réunion comme le début d’une relation de respect mutuel. Bien que Theresa ait refusé bon nombre des demandes formulées par le parti de l’opposition concernant les termes du Brexit, Jeremy a estimé que son parti et lui-même avaient été entendus et reconnu que Theresa s’en tenait aux principes sur lesquels ils s’étaient mis d’accord. Ce n’était pas une route facile, mais en établissant des limites et en communiquant ouvertement, le processus était beaucoup plus fluide.

Après tout, personne ne voulait se retrouver dans l'abîme du départ sans accord. *


Une approche de coaching

Coaching pour la performance, parcours de leadership

Laissez-nous vous montrer comment développer votre style de leadership en coaching et libérer le potentiel de votre organisation


L'auteur, Charlie Kneen, est responsable du numérique chez Performance Consultants International.

Chez Performance Consultants, nous respectons à la fois les points de vue des électeurs en congé et restants dans le référendum. Chacun a son propre point de vue et c'est en partageant ces points de vue qu'il est possible de trouver un moyen d'aller de l'avant – c'est le cœur d'une approche de coaching.

* En réalité, il a fallu deux ans de négociations infructueuses et un compte à rebours de 10 jours pour quitter l'Union européenne sans un accord avec le Premier ministre, proposé le 2 avril 2019 pour s'asseoir avec le chef de l'opposition afin de mettre fin au conflit Impasse sur le Brexit.