Comment conduire le changement dans une entreprise ?

Une entreprise, si elle veut se développer et être pérenne, est amené un jour ou l’autre à réaliser des changements importants. Ce changement peut être brusque ou se dérouler de manière progressive. Il peut aussi être imposé ou mise en place après accord. Dans tous les cas, il est important de bien gérer ce changement. Voici justement quelques méthodes à mettre en place.

Le changement dans une entreprise peut se présenter de plusieurs manières :

  • Un projet qui prend fin et qui requiert des changements tels qu’un déménagement, le remplacement d’un outil, un changement au niveau de la répartition des ressources
  • Un nouveau projet qui nécessite que l’entreprise crée une nouvelle équipe ou regroupe plusieurs personnes de divers départements

Ces changements ont bien évidemment des impacts sur les salariés, leurs habitudes de travail voire leur environnement. Comme on dit la nature a horreur du changement, d’où l’importance de mettre en place des stratégies pour le gérer.

Comment mener à bien un changement dans une entreprise ?

Tout changement au niveau de l’entreprise a forcément un impact sur les employés. C’est là que de nombreux dirigeants font souvent erreurs. En effet, ils ont tendance à ne considérer que les changements opérationnel et technique. Or c’est surtout au niveau des ressources humaines qu’il faut se focaliser. En effet, ces derniers se trouveront bouleverser par rapport à leurs habitudes de travail et pourraient développer une certaine tendance à la résistance. C’est pourquoi la conduite du changement en entreprise pourrait nécessiter des formations et un accompagnement parfois individuel.

Pour qu’un projet se finalise avec succès au niveau d’une entreprise, les dirigeants doivent déterminer pourquoi certains aspects ne sont pas satisfaisants et comment résoudre cette situation d’insatisfaction. S’il s’agit de l’utilisation d’un nouvel outil de travail par exemple, il se pourrait que l’on ait à organiser des séances de formation. A une autre situation critique, il se pourrait aussi qu’on ait à rassembler plusieurs équipes dans un seul site pendant une certaine durée. Il se pourrait aussi que l’entreprise fasse appel à l’expertise d’une personne externe pour accompagner ce changement. A cet effet, elle peut par exemple engager un manager de transition, un expert dans un secteur d’activité en particulier.

 

mdi-rh

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *