7 CONSEILS POUR VOUS ASSURER D'APPLIQUER VOS NOUVELLES COMPÉTENCES EN COACHING

« Quand une fleur ne fleurit pas, vous fixez l’environnement dans lequel elle pousse, pas la fleur »
Alexander den Heijer

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Même avec un rappel quotidien, il est facile de rater des occasions d’appliquer un état d’esprit et des compétences nouvellement acquises. En fait, le «transfert d’apprentissage» est un sujet délicat dans l’éducation en entreprise depuis de nombreuses années.

Chez Performance Consultants, nous relevons ce défi depuis que Sir John Whitmore a fondé la société et développé les programmes Coaching for Performance. Alors, qu’avons-nous appris sur le transfert d’une mentalité de coaching et de compétences vers le lieu de travail, de la salle de classe?

1. Connectez-vous à votre objectif inspirant

Sans responsabilité personnelle et sans motivation personnelle, il est difficile de rester engagé pour appliquer ce que vous avez appris. Expliquez clairement comment un style de leadership des entraîneurs vous rapproche de l’avenir que vous souhaitez créer. Mettez à proximité de votre bureau un rappel de votre vision et de ce que vous souhaitez réaliser. Lorsque vous le voyez chaque matin, fixez votre intention pour la journée. Quel est le meilleur qui pourrait éventuellement arriver si vous appliquiez votre état d’esprit et vos compétences de coaching à toutes vos réunions?

2. Construire un réseau de soutien

Si vous quittez l’un de nos ateliers et revenez dans un environnement où la culture ne supporte pas un style de coaching, il peut sembler étrange au début d’appliquer vos nouvelles compétences. Identifiez un ami de votre groupe de formation, une personne influente sur votre lieu de travail et d’autres personnes avec lesquelles vous pourrez partager vos succès et vos difficultés et qui vous tiendront responsable du changement.

3. Utilisez le modèle GROW

C’est simple, efficace et polyvalent. GROW est comme un radeau de sauvetage auquel vous pouvez vous accrocher jusqu’à ce que vous soyez suffisamment en confiance pour frapper seul. Même au niveau le plus élémentaire, suivre GROW, poser des questions puissantes et écouter activement aura une grande incidence sur votre impact en tant que leader.

4. Éduquez ceux qui vous entourent

Si vous retournez dans votre organisation et commencez à vous comporter de manière très différente – ce qui sera le cas si vous appliquez un style de leadership en coaching – vos pairs et vos rapports pourraient se demander pourquoi vous n’agissez pas « normalement ». Il est important d’expliquer votre changement et ce que vous essayez d’atteindre. Le partage de votre objectif inspirera et encouragera les autres à vous soutenir et à vous demander des comptes.

5. Confiance dans les avantages à long terme

L’un des plus grands défis pour les gestionnaires qui utilisent le coaching pour la première fois consiste à surmonter l’hypothèse que cela prend beaucoup de temps. C’est peut-être le cas au début, mais plus les individus et les équipes sont responsabilisés, plus leurs capacités et leur confiance augmentent. Ce déverrouillage du potentiel vous laissera l’espace libre de faire ce que les leaders font le mieux: planification, stratégie et vision.

6. Maintenir l’esprit du débutant

Quand vous êtes nouveau dans quelque chose, vous acceptez l’échec et c’est au cœur du processus d’apprentissage. Quelqu’un qui est inexpérimenté mais qui en sait assez pour reconnaître ses erreurs peut devenir frustré avec lui-même. Rappelez-vous l’importance d’un esprit ouvert et le fait qu’il n’ya pas de perfection dans le coaching. Nous avons tous des choses à apprendre, même ceux qui entraînent depuis 20 ans!

7. Actualiser l’apprentissage si possible

J’ai participé plusieurs fois au programme de coaching de niveau 1 pour la performance. En fait, les employés de Performance Consultants sont activement encouragés à y assister plusieurs fois. La raison en est que chaque fois que je gagne un nouvel éclairage ou que je prends conscience de quelque chose d’autre à propos de mon style de coaching. La supervision peut vous aider. Une actualisation ou une réinitialisation est recommandée pour intégrer les mentalités et les compétences sur le long terme.

J’espère que ces conseils et réflexions sont utiles. Nous aimerions avoir de vos nouvelles sur nos réseaux sociaux si vous avez quelque chose à ajouter. Nous sommes tous en apprentissage après tout!

Si vous souhaitez discuter de l’un de nos programmes – en personne ou en ligne – appelez-nous ou envoyez-nous un email


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Coaching pour la performance

Si vous connaissez les principes du coaching et que vous appliquez avec confiance les compétences de base et l’état d’esprit, vous êtes prêt pour la prochaine étape.


L’auteur Tamsin Langrishe est responsable du coaching et de la transformation chez Performance Consultants International.